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01.2014

創業15/16時 : 敢冒險才會壯大



創業是一場馬拉松,短視主義注重短期利益而忽略長遠發展,主張削減資源以達到季度盈利目標。但這種思維卻會嚴重打擊公司長遠發展。

對於創業者來說,短視主義是一種負累。假設創業者以有限資金開一間雜貨店,在開業時盡量減省投資,是正確的。如果成本控制得宜,甚至可能在短期內開始有點盈利。

而另一個情況,若雜貨店幸運地有足夠現金投資在地點好的舖位、大方的裝修、穩定的貨源、高效的物流、搶眼的宣傳推廣、招聘態度認真的員工等等……雖然短期之內會難以達到收支平衡,但長遠來說,既有地點優勢,產品質素和客戶體驗又好,就算只有微薄利潤,也能夠發展下去。

短視主義的策略是將利益最大化,在最短時間獲得最高利潤,而犧牲長遠發展的機會。這種經營手法缺反映創辦人缺乏長遠投資的膽色和決心。保守的好處是令公司倒閉的風險相對較小,壞處是令公司變得毫無競爭力。但一間沒有競爭力的企業,就算作風如何保守,倒閉也不過是時間問題。

雜貨店創辦人若沒有長遠策略和投資的決心,只會停留於一間「士多」的規模,永遠不會成為「759阿信屋」。阿信屋的成功,是在於創辦人不追求「賺到盡」,並且敢於投資,令店舖可以提供貼心服務,讓客人有賓至如歸的購物體驗。

做出這個決定相信並不容易,需要有孤注一擲的勇氣,和長遠發展的願景。當然世上沒有穩賺不賠的生意,就算萬事俱備,亦有全軍盡墨的可能。[Keith Li]

發表於2014.1.17
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