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12.2019

WeWork公布未來發展策略 專注拓展辦公空間核心業務 確立業務發展重點策略

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WeWork董事會執行主席Marcelo Claure今天公布WeWork最新業務發展策略,並與團隊一同回顧過去、展望將來,並制訂業務發展重心,帶領公司邁進新里程。

 

最新公布的發展策略將有助進一步提升會員體驗,並促使WeWork在調整後的EBITDA* 基礎上錄得盈利,同時為公司帶來正向的現金流。

 

Claure重申:

  • WeWork是全球領先的辦公空間及空間即服務平台供應商
  • 公司的使命旨在透過空間設計、提升靈活性、嶄新科技及社區服務重塑人們的工作方式
  • 公司的核心發展潛力包括:
  • WeWork於辦公空間/空間即服務領域的先驅優勢
  • 全球創新空間網絡:會員每週至少五天、每天八至十小時在WeWork空間中生活及工作,讓他們在WeWork社區中感受更具意義的工作體驗
  • 辦公空間的策略優勢:與傳統辦公體驗相比,創新空間能令團隊感到精力充沛、並提升生產力及成就感

 

發展策略涵蓋六大範疇:

  1. 創造非凡會員及員工體驗

WeWork的會員體驗至關重要。因此,公司將投入相關資源,為全球會員帶來無可比擬的工作體驗。同時,WeWork亦將推出相應措施,建立一個鼓勵協作、啟發創意和提高工作效率的環境。

 

  1. 致力成為合作夥伴的不二之選

WeWork將向業務生態圈內的合作夥伴,包括中小企業、大型企業、初創企業,業主和地產代理等,展示我們業務的核心價值。

 

  1. 精益求精 致力發展核心業務

WeWork一絲不苟的營運、更貼心的會員體驗和多元化會員收費模式,將推動及促進WeWork創新空間達到盈利目標。現時主要據點的營收情況及相應的業務策略,證明了公司往後創造營利的能力。

 

  1. 以業務效益為重的方式拓展業務版圖

除了目前端對端(end-to-end)的營運模式,WeWork將進一步開拓更多元化的發展方式,以本地化及市場主導的模式拓展業務,當中包括簽訂管理協議、合資經營及授權經營等輕資產營運策略。

 

  1. 創造具價值的新產品及服務   實現營利目標

WeWork的創新空間將為會員和非會員制定各種收費及使用模式,以達到盈利目標。WeWork將同時與業界領先的夥伴合作,為會員帶來不同產品及服務,以滿足會員多元化的需求和創造價值。

 

  1. 以勇於承擔的管理思維營運

WeWork將繼續專注於成本和效益管理,並將特設「轉型團隊」(Transformation Office),以確保各部門一同攜手達至創造營利及節省成本開支的目標。

 

為鼓勵及加許員工的優秀表現,WeWork將推行全新的薪酬計劃,並從以往較側重股權的模式,轉變為更能激勵員工的獎勵方式,當中包括可觀的基本薪金、年度現金花紅,以及長期獎勵計劃等。

 

WeWork同時宣布Matthew Jahansouz晉升為人力資源總監,以及其他具備超卓領導才能的全新管理團隊,包括由Maurice Levy出任臨時市務及傳訊總監,以及由Ralf Wenzel擔任產品體驗總監。

 

*WeWork“adjusted EBITDA(Earnings Before Interest, Tax, Depreciation, Amortization)”定義為不包括(收益)所得稅、利息和其他(收入)開支、折舊費用、攤銷費用、股票補償支出、股票相關的顧問服務費、資產或債務重新定價所重復產生的收入或支出、在收購、並購、資產剝奪或融資活動中所產生的費用、法務、稅務、調節性儲備或清算、顯著的非正常資產減值、以及在適用範圍內的受終止經營業務、架構調整、其他經營性資產帶來的收益或虧損的收益。

 

發表於2019.12.02
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