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09.2019

析新時代房地產企業的成本管控

財經生活  
標籤: 財經  金融  房地產 

隨著社會主義市場經濟逐漸趨於新常態的發展,它為房地產業的發展戰略注入了新的活力,使經濟效益最大化。基於以上因素,本文概述了現階段房地產企業成本構成,提出了有效控制房地產企業成本的若幹措施。它旨在從根本上發揮成本控制工作的重要性,有效地改善房地產。企業在發展過程中的經濟效益促進了企業的整體發展,以供參考。

為了完善和優化成本控制機制,充分發揮其自身的重要價值,房地產企業管理者應在原有的基礎上認識到社會市場經濟模式變化對自身的影響,加強對企業發展過程中成本控制的監督,找出原成本控制工作中存在的問題,為進一步促進企業的順利發展奠定堅實的基礎。

新時期房地產企業成本控制的重要意義

新時期下成本控制對於房地產企業實現自身又好又快的發展目標具有重要的促進意義。具體而言, 其能夠更好的為房地產企業所接手的項目作出完善的預估及評測, 並直接降低房地產企業項目開發時的成本;同時良好的成本管控工作也可降低投資階段的風險性, 真正意義上的實現房地產企業可持續發展[1]。由此可見, 現階段房地產企業要想從根本上提升自身的綜合實力, 以順應時代的潮流, 奪得房地產市場的先機, 就要從根本上提升對成本管理工作以及對其的控制措施的有效性。

2 新時期房地產企業成本管控要點

就目前來看, 由於房地產企業較之其他企業而言具有一定的複雜性, 造成其成本的構成也呈現出多元化的特征, 具體而言, 新時期房地產企業成本管控主要具有以下要點:

(1) 注重房地產開發成本管控。針對土地租賃等費用進行統一的管理。

(2)早期加強房地產項目的成本管理和控制。它主要控制和管理項目計劃和設計成本,投標成本,評估成本和相關的文檔處理成本。

(三)加強和改進房地產項目建設階段的成本控制。要重視建設工程安裝成本和公共設施成本的管理和控制。其中,建築工程安裝成本約占房地產總成本的40%,公共設施建設成本約占總成本的10%-20%。由此可見,這一部分是現階段房地產企業成本控制的關鍵。

(4)完善房地產項目建設管理成本控制機制。房地產項目全過程的管理和消費成本是統一和控制的。就房地產企業而言,項目的建設成本還包括員工的工資成本和辦公成本。

(5) 加強房地產利息成本。在房地產項目開發的過程中, 需要使用大量的資金, 因此就需要采用一系列諸如銀行貸款等措施, 維持資金流通的平衡性[2]。而此種銀行貸款的措施往往會帶來大量的利息成本, 故如何有效管控銀行利息成本也已成為現階段房地產企業重要的發展戰略之一。

(6)開發房地產的稅收成本。在房地產企業實際經營中,將涉及各種稅費,這部分費用在房地產總成本中占有重要地位。目前,房地產企業的稅收成本主要包括房地產稅、土地使用稅和土地增值稅。

3 新時期房地產企業成本管控具體措施

3.1房地產企業項目成本控制

3.1.1項目准備階段的控制

隨著新經濟體制的出現,在房地產企業項目准備階段的成本控制中,應注意以下幾點:(1)房地產開發商應認真研究項目類型、規模、技術指標、物資供應和客觀因素;(2)對消費者實際需求、房地產市場預售期和產品實際利潤進行分析,為企業後期投資計劃的制定提供重要參考[3];(3)在房地產項目規劃過程中,應在科學合理的估算方法基礎上,提高房地產項目實際成本估算結果的准確性;(4)在房地產項目調查分析過程中,將項目市場特點與財務評價相結合。為了提高房地產開發過程中的經濟效益和社會效益,應根據建設標准和施工過程中潛在的風險因素,制定詳細的項目決策計劃。

3.1.2 項目建設階段的控制

在房地產建設階段的成本控制過程中,相關人員還應做好以下工作:

(1) 強化圖紙及施工組織設計的審核, 並以此發揮出施工組織設計中正確處理工程變更、經濟索賠以及項目成本管控工作的積極作用;

(二)加強工程款支付管理,及時結算,提高建設單位的積極性;

(3) 注重物資采購比價, 始終堅持公平公開原則, 在保證物資質量符合相關設計要求的前提下, 對供應商進行比價[4];

(4) 結合項目具體情況, 制定出階段性的成本管控標准與責任機制, 並依據對房地產市場總體考察, 制定出材料費用、人力費、施工設備運行及維修費用等控制措施與目標, 最後分配到涉及到施工階段的各個部門負責人手中, 利用此種統一的管理模式, 以達到有效控制項目成本的目的。

3.1.3工程結算階段控制

在房地產工程結算階段,有關人員要認真核實工程總量,審核工程變更部分的成本,做好各階段的成本控制,加強工程竣工階段的成本審核工作。對項目實際成本進行管理和比較,並進行分析。總結經驗教訓,提高新時期企業自身工程造價控制水平。

3.2房地產企業的開發成本控制

3.2.1成本控制機制的改進

健全的機制是提升房地產企業成本控制有效性的最優平台, 因此當前企業管理部門就應結合企業發展的情況, 對原有成本管控機制進行進一步的完善及優化。同時還應就成本制衡機制中現存的問題進行分析, 強化管理部門與各部門多方間的溝通及交流, 找尋到最科學最合理的經濟利益制衡點, 從而有效規避內部出現矛盾等問題[5]。不僅如此, 管理部門還應在原有基礎上健全自身信用監督工作, 依據企業發展規律, 對成本管控機制進行動態的調節。

3.2.2 加強費用控制的執行。

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從成本分析的角度出發,加強房地產企業項目開發成本的管理和實施,在項目建設期內制定相應的風險管理措施,加強對簽訂合同等各項規定的管理和監督。文件,從根本上降低成本控制工作的風險。同時,嚴格監督財務部門成本管理工作的實際情況,注重財務部門強調成本控制,明確成本使用,加強與各部門溝通的重要性。

3.2.3 做好培養工作人員專業技能工作

優質的人力資源是企業的第一生產力, 故為充分發揮出成本控制工作的積極作用, 現階段房地產企業管理人員也應做好培養工作人員專業技能與職業素養的工作, 深入貫徹落實以人為本的發展原則, 積極引進具有一定成本意識的專業型人才。不僅如此, 企業還可在現階段財務部門工作人員群體中定期開展以房地產市場現狀為切入點的培訓及業績考核等活動, 提升相關工作者對自身崗位重要性的認知, 提升員工主觀能動性的學習及工作意識。

4 總結

總而言之, 隨著社會市場經濟整體傾向於新常態化發展, 為進一步提升房地產企業自身綜合競爭力, 在同行業競爭日漸激烈的當前背景下取得領先軍的地位, 現階段的企業管理者就要將企業發展的立足點放在對成本控制措施的進一步完善與優化上, 做好培養財務部門工作人員專業技能與職業素養的工作, 嚴格遵照國家針對房地產企業成本控制工作所頒布的一系列法律法規, 並將成本控制措施的實行上升到一個有法可依、執法必嚴的高度上去。

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發表於2019.9.10
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